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      3月16日，公司组织召开对标一流质效提升工程工作调度会，对公司对标一流质效提升工程工作进行安排部署。吕思忠总经理，周亮总会计师，王小蕾总审计师，总部各部室及有关单位主要负责人和相关工作人员参加会议。

会上，企业管理部宣读了公司对标一流质效提升工程实施方案和清单，各部室及有关单位结合工作实际对下一步对标工作展开了充分的交流讨论，运营事业部、工程养护部、工程管理中心就如何加强公司运营、养护、工程管理子品牌建设进行了工作汇报。

吕思忠总经理充分肯定了各部室和单位前期工作，并根据国资委、集团公司要求，针对于当前工作和下一步安排，提出了三点建议：

1.统一思想，提高认识

各部门及各单位要充分认识对标工作的重要性，按照实施方案和清单要求，锚定差距短板，立足实际，加强分工协作，全面提升公司管理水平；

2.明确目标，把握重点

各部室和单位要明确把握对标方案重点工作内容，尤其是要对如何创树和打造独具特色的运营、养护、工程子品牌的问题，进一步加大品牌宣传力度，提炼公司品牌特色，切实发挥目标引领作用，围绕提升目标，全面落实改进提升；

3.有的放矢，完善措施保障

各部室和相关单位要按照方案和职责分工要求认领指标，有计划、有针对性的开展对标工作，用走出去和请进来的方式与标杆单位开展对标，进一步完善对标措施保障，协同协作，制定具体线下对标方案，加大宣传力度，助力公司高质量发展。