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坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来，尊龙凯时股份有限公司党委在尊龙凯时集团党委的坚强领导下，强化党建引领保障，深耕主责主业，围绕路桥运营、投资发展、重大工程建设三大板块，精铸“新时代、新高速，e路前行”党建品牌，秉承新理念、适应新常态、担当新使命、转换新动能、探索新路径，持续推动党建工作与生产运营深度融合，将党建优势塑成发展优势，积蓄激荡起推动公司高质量发展的红色动能。

在疫情大考中扛牢政治责任彰显国企担当

2020年疫情发生后，高速股份党委闻令而动，下发《关于强化党建引领保障、全力打赢疫情防控阻击战的通知》和《致公司各级党组织和广大党员的倡议书》，197个基层党组织、2379名党员迅速进入战时状态，主要领导盯靠一线，班子成员划片包干，关键人员停止休假到岗，组建党员先锋队、党员战斗小组、党员攻坚队，开展标杆党员、标杆班组、最具战斗力小组评选等形式，使党员网格化嵌入到战“疫”前线的每一个关键部位、重点区域，在收费、路管、养护、信息、服务区等抗击疫情的各条战线逆行而上，部署落实各项防疫措施，把初心淬炼成恒心，把使命融入进生命，统筹疫情防控和生产经营工作，各单位、各项目按期复工达产。疫情期间，高速股份党委共投入防疫资金970万元，为当地防疫部门建造防疫宿舍270个、板房帐篷88个，并按“三不一优先”“免费不免服务”的原则，免费放行车辆5651.41 万辆次，减免通行费25亿元，彰显了国企的社会担当。

坚持问题导向抓党建绘好党建工作思维导图

坚持问题导向是马克思主义认识论的概念，是党的实事求是思想路线的集中体现和逻辑起点。高速股份党委认真贯彻落实尊龙凯时集团党委坚持问题导向抓党建工作理念，在年初组织开展了“坚持问题导向”解放思想大讨论活动。活动中，各级党组织围绕思想认识、路桥运营、投资发展、党的建设等六个方面共查摆问题111项，其中公司党委层面15项，各单位层面党委层面96项，共形成了规范性制度14项、方案11项、论文2篇，内容包括新收费模式下顾客服务需求预估、大数据应用程度、主业项目储备、收费站闲置资产开发、三项制度改革、党支部和党员考核运行机制等方面。针对这些问题，高速股份党委及时下发《实施党建“1+5”项目化管理的实施意见》，结合党组织书记抓基层党建突破项目，针对发现的生产经营中的问题，从党建层面立项，从思想认识、工作作风、干部队伍等方面找原因，做到1个党建项目明确1名责任领导、组建1支党员队伍、制定1套实施方案、配套1笔工作经费、形成1个结果验证机制，目前，已初步形成36项的党建项目库，在以党建引领破解引车上路精准营销、工程建设等生产经营难题上取得了良好成效。其中，坚持问题导向抓党建形成的治堵保畅“港沟做法”有效解决了收费站拥堵难题，在集团内部推广了典型经验。

点上突破、线上贯通、结线成网构筑“大党建”格局

高速股份党委牢固树立“大党建”工作格局，从党支部、各权属单位党组织、公司党委“点、线、网”三个维度全面抓好党建工作，以高质量党建引领高质量发展。

点上突破，即在党支部层面全面建成过硬党支部。高速股份党委制定《推进过硬党支部建设的实施意见》，细化细分各类标准31项，软硬指标相结合，从政治生活、党性教育、组织规范、平台搭建、硬件设施等各方面明确标准，以“两年两步走”为总体思路，投入300万专项经费，编印《过硬党支部建设指导说明书》，制定了各类标准化规范化模板、表格、报告160余个；汇总了拓展性、启发性的党建特色做法30余项，为过硬党支部建设提供了指南和基本遵循。同时，实施建立过硬党支部建设“千百十”（党建千分制考核、百大党建品牌、十个标杆党组织）结果考核验证机制，开展过硬党支部建设“冲刺决胜月”专项活动，164个过硬党支部达标率100%，其中1个党支部被评为山东省先进基层党组织，3个党支部被为省属企业过硬党支部示范点。

线上贯通，即各权属单位党组织在建成过硬党支部的基础上，结合“迎国检”、“公路服务品质提升年”、“倒计时”重点改革任务攻坚等重点工作，找准发力点和切入点，打造出一条示范路、一个示范条线，形成具有引领性、聚合性区域内特色党建品牌，发挥好集成作用、磁吸效应，当好区域内的风向标和指挥棒。同时，要主动综合各党支部的优势和特色，在多个支部中形成动态平衡和系统优化，形成“1+1＞2”聚合效应，“聚是一团火，散是满天星”，打造出本区域内特色精品党建。

结线成网，即在公司党委层面实现党建引领下的共建共享。以“新时代、新高速，e路前行”为引领，通过党建联创共建、区域协作、标杆党组织推广、发现榜样评选、现场座谈交流、印制专刊等形式，实现区域间、条线间党建工作的共建共享和知识外溢，在公司全路网内形成“智能化、协同化、数字化”的综合特色党建， 推动党建与生产经营融合向纵深发展，全面实现党建赋能生产经营，发挥好党建的引领和保障作用。同时，以党建破除区域边界和条线壁垒，将公司各区域、条线中的资源、信息、技术、人才、设备、平台共同纳入到一张网中，做到信息高效传递、资源全部共享、人才流动共用、设备快速流转、创新成果共享，减少信息传输节点、打通各类阻点、疏通各类堵点，实现全公司路网的畅达畅连。

突出党建赋能持续推动党建工作与生产经营深度融合

高速股份党委牢固树立“抓党建就是抓经营”的工作理念，将各项工作纳入到抓好党建工作的范畴中，突出全方位党的元素设计，将党建与生产经营深度融合。

全面深入推进党建联创共建。高速股份党委制定下发了《关于开展党建联创共建工作的指导性意见》，以“党建共商、资源共享、难题共解、文明共创、活动共办”为主要载体，组织各级党组织积极开展联创共建，以此为突破口和切入点，主动对接大客户企业，用好云计算、智能联网等新技术手段，通过全链条服务、全时空参与、全过程跟踪，从用户出行之前提供路线规划、路况信息、智能监测、预约通行到出行中的畅安舒美路况、精准及时信息提醒、快速便捷清障救援、专属定制化服务团队再到出行之后的定期回访、满意度调查、跟踪改进等的“一揽子”打包服务，打通延伸服务链前端和后端，增加客户粘性，实现大客户由“重要用户”到“忠诚用户”的转变，提高公司服务社会的质量和水平，也为公司带来业绩和效益。目前已有66个党组织与地方政府、物流企业、工业园区、地方景区、餐饮酒店等签订了党建联创共建协议书，取得良好成果。

推动以党建引领重大工程建设。在济青高速改扩建工程中，高速股份党委启动了“党旗飘扬一线，决胜百日会战”党建主题活动；在京台高速德齐段改扩建中，启动了“党旗飘扬、党徽闪耀，决战决胜攻坚年”活动，通过成立党建协作联席委员会、红旗施工建设诊所、党员创新攻关实验室、组建干部攻坚队、党员先锋队、科技突击队，建立驻点党员第一责任人，党员“1+N”帮扶、工地事项（施工队员-党员-党组织）直通机制等机制，将党员、党组织嵌入工程建设的方方面面，引领保障重大工程顺利实施。

实现党建生产经营全方位融合。高速股份党委制定下发《开展党建创新提升年活动的实施方案》，做到思想上融合，将抓好党建作为最大政绩，将各项生产经营工作全方位融入到大党建工作格局中。组织上融合，将“三会一课”、组织生活会、主题党日、集中学习作为掌握业务知识、分享工作经验、提高综合素质、研究破解生产经营难题的主要载体，从理论走向实践。制度上融合，将党建工作制度与生产经营制度全盘接轨与一体化，做到谋划同步、开展同步、考核同步。队伍上融合，实现党员与业务骨干的双向交叉，做到党员网格化嵌入，做到党旗插在班组上，党员放到急难险重任务上，并更加注重对党员先锋模范作用发挥的考核评定，对工作不力、群众意见反映强烈的党员及时回炉重造。作风上融合，传承老牌国企群众工作优势的优良传统，更加注重关心关爱员工，集聚力量为员工办实事，凝聚人心、提振精气神。

锻造过硬党员干部队伍充分发挥好先锋模范作用

借助“外脑”资源，打造系列专题精品党课。高速股份党委积极借助省委党校、山东大学等智囊智库，开设了《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》《工农城乡关系背景下的社会主义工业化》《民法典：生活的百科全书》等系列精品党课，进一步开拓了党员领导干部视野，提升政治能力与综合能力，打造了公司内部的红色大讲堂。

发现身边榜样，用党的语言讲好高速故事。高速股份党委组织了“发现榜样”“身边人讲身边事”等主题活动，开展了“战疫坚强堡垒、党员先锋”“最具战斗力团队”评选等，举办了“致敬战疫英雄·发现身边榜样”巡回演讲会，在路桥运营、投资发展、重大工程建设各板块，在急难险重任务、突发事件和危机中积极推广标杆党支部、标杆党员，发挥标杆的典型示范作用，汇聚正能正声，讲好高速故事，传递国企声音。

聚焦考核激励，推动实施党员积分制考核。高速股份党委制定下发了《党员积分制管理实施办法》，从党员政治理论学习、履职尽责、作用发挥等16个层面对党员进行全方位量化考评，建立了科学、系统、合理的党员考核评价体系，树立起讲政治、敢担当、重奉献、守规矩的鲜明导向，做到拿标尺来考量、以数据看结果、用分值评业绩。同时，探索实施党员积分兑换制，可以通过党员积分兑换政治理论书籍、外出培训机会等，以柔性激励党员发挥好先锋模范作用。